工业内窥镜具有许多杰出的性能，用途，是国家重点支持开发的产品。

     通过对传统工艺的改进，提高了产品质量和收率，减轻了操作人员的劳动强度，缩短了生产周期，提高了劳动生产效率，使得生产成本明显降低，有利于该产品在更高、更深层次的开发利用。

      根据对相关部门对工业电子内窥镜行业研究数据总结分析，我国工业电子内窥镜产能并没有充分释放，市场仍旧呈现未饱和状态，市场增长潜力巨大。

二、工业内窥镜产品竞争策略分析

1、企业的兼并及收购策略

（1）、组建新的投资主体实现优差互补，在投资环境较好的区域组建新的公司。这样，一方面可以避免和减轻老企业合并所带来的诸多矛盾与困难，另一方面可以集中人力、物力、财力，迅速形成一定的规模经济，建立全新的营运机制。

（2）、确定合适的市场定位。

尽管国内的一些企业在工业内窥镜的技术开发上都有所建树，但至今仍未形成非常成熟的技术，加上跨国公司不愿出让一流技术和设备，势必造成在短时间内无法达到技术最高点，生产出最先进的产品。但我们可以扬长避短，引进中上技术水平企业的成熟技术，在生存的基础上求得进一步发展。

（3）、形成专业化协作体系。

新的公司一方面可以依托老企业较好的生产设备与技术以及原有协作伙伴，以经济效益为中心，形成良好的供应体系；另一方面可以顺应下游行业大企业、大集团寻求建立稳定供货渠道的趋势，积极争取他们的支持和联合，共同增强参与国际市场竞争的能力。

（4）、建立良好的技术开发、改造和人才引进机制。